中国重汽销售公司半年工作会议7月1日在济南召开。中国重型汽车集团有限公司董事长马纯济在会上指出，中国重汽要在现有营销网络基础上，实施双千工程，力争在两到三年的时间里，发展1000家经销单位和1000家服务单位，打造钢铁网络，建设销售铁军。

马纯济在讲话中指出：2006年上半年对于中国重汽来说是不平凡的。面对平淡的重卡市场和激烈的市场竞争，中国重汽顶住压力，稳步前进，取得了不错的开局。上半年共产销重型汽车31000多辆，同比增长34%，实现了时间过半，任务超额过半。同时销售工作管理水平上了一个新的台阶。

马纯济说，中国重汽发动机项目实现了顺利切换。其速度不论在国内还是在世界同行业中都有是罕见的，有着重要的历史意义和长远的战略意义。不仅说明了中国重汽在重卡技术领域不容置疑的领头羊的地位，更代表着企业整体素质的一大步提升。中国重汽将因此更加健康地向前发展。

马纯济说，销售工作在整个集团公司的发展中占据着重要位置。在新的形势下，销售工作要变应对为主动进攻，突破现在4万多辆的框子，尽快达到6万辆的能力，并在网络销售能力上突破8万辆。要打造钢铁网络，建设销售铁军，发展忠诚于中国重汽，依托于中国重汽，与中国重汽荣辱与共、生死与共的经销服务单位加入重汽销售服务网络中，用两到三年的时间，形成1000家网络经销单位、1000家服务单位的规模，以支持8到10万辆的销售能力。在网络建设中要坚持科学规划，严密运作。在强化销售网络建设的同时，要着力打造产品品牌，加大宣传力度，使HOWO、金王子等产品成为中国重汽招牌式产品，使中国重汽的产品优势转化为市场优势。要重点打造服务优势，销售服务人员要牢固树立服务意识，使中国重汽的“亲人”服务品牌真正深入人心，形成有中国重汽特色的服务体系。要进一步提升管理水平，加快推进信息化、数字化建设水平，适应公司快速发展和实施国际化战略的要求。要加强制度建设，完善各种规章制度的修订，并且在制度建成后加大执行力度。要提高企业管理和文化建设结合程度，着力打造良好的重卡消费文化氛围。

中国重汽总经理蔡东在讲话中代表中国重汽集团公司向中国重汽销售公司上半年取得的优异成绩表示热烈祝贺。他分析了目前中国重卡市场的竞争形势和中国重汽面对的有利条件并对下半年营销工作提出要求。

中国重汽销售公司总经理颜家智在会议上作了工作报告，对于上半年的销售工作进行了总结并对下半年“创名牌销售员、名牌销售公司”工作做出了具体安排。

会上表彰了销售系统“先进基层党组织”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优质先锋号工程”。 中国重汽集团党委副书记王东辉出席会议。中国重汽高级专务王文宇主持会议。各销售分公司的负责人，集团公司各部室、部分二级公司负责人参加了会议。